Page 59 - Restamax Oyj vuosikertomus 2017

59

valvoo johtotason henkilöitä koskevia päätöksiä sekä jatkuvaa riskikartoitusta ja pyrkii suojautumaan tunnis-
tärkeitä operatiivisia päätöksiä. Toimitusjohtaja valvoo, tetuilta riskitekijöiltä parhaalla mahdollisella tavalla.
että konsernin tytäryhtiöissä toimitaan emoyhtiön etujen
mukaisesti ja toteutetaan konsernin strategiaa. Konser-
nin johtoryhmä toteuttaa liiketoiminnan ohjausta ja hal-
linnon valvontaa konsernin päivittäisessä toiminnassa. RAPORTOINTI- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄT

Konsernissa on määritelty selkeät valtuudet sekä inves- Konsernissa on liiketoiminnan tehokkaan seurannan
tointien että henkilöstöä koskevien asioiden hyväksymi- edellyttämät raportointijärjestelmät. Sisäinen valvonta
sestä. Konsernin johtoryhmän päätehtävät ovat: kytkeytyy yrityksen visioon, strategisiin tavoitteisiin ja
niiden pohjalta asetettuihin liiketoiminnallisiin tavoit-
1. liiketoiminnan ja talouden valvonta, ja teisiin. Liiketoiminnan tavoitteiden toteutumista ja
konsernin taloudellista kehitystä seurataan kuukausit-
2. investointien, yritysostojen ja ryhmän kannalta mer- tain koko konsernin kattavan ohjausjärjestelmän avulla.
kittävien toiminnan laajentamis- tai supistamissuunni- Olennaisena osana ohjausjärjestelmää toteumatiedot
telmien käsittely. ja ajantasaiset ennusteet käydään läpi kuukausittain
konsernin johtoryhmässä. Ohjausjärjestelmä sisältää
Sisäisen valvonta on olennainen osa yhtiön hallinnoin- mm. kattavan myynnin raportoinnin, tuloslaskelman,
tia ja johtamisjärjestelmiä. Se kattaa kaikki Restamaxin liikevaihto- ja tulosennusteen sekä toiminnalle tärkeitä
yksiköt ja toiminnot. Sisäisen valvonnan tulee arvioida tunnuslukuja.
muun muassa niitä yrityksen johtamis- ja hallintojär-
jestelmiin, toimintoihin sekä tietojärjestelmiin liittyviä
riskiasemia sekä valvontamenettelyiden riittävyyttä ja
tehokkuutta, jotka koskevat:

- taloudellisen ja toiminnallisen tiedon luovuutta ja
eheyttä

- toimintojen tuloksellisuutta ja tehokkuutta
- omaisuuden turvaamista

- lakien, määräysten ja sopimusten noudattamista.

RISKIENHALLINTA

Restamax pyrkii omistaja-arvon kasvattamiseen lainsää-
dännön ja yhteiskunnallisten velvoitteiden asettamissa
puitteissa.

Restamax jakaa liiketoimintaan, tulokseen ja pörssi-
arvoon vaikuttavat riskitekijät viiteen pääkategoriaan:
markkina- ja liiketoimintariskit, henkilöstöön liittyvät
riskit, teknologia- ja tietoturvariskit, rahoitusriskit sekä
juridiset riskit.

Muiden riskien haitallista vaikutusta vastaan Restamax
on pyrkinyt suojautumaan kattavilla vakuutussopimuk-
silla. Näitä ovat esimerkiksi lakisääteiset vakuutukset,
vastuu- sekä omaisuusvakuutukset ja omaisuusturvava-
kuutukset. Vakuutusten kattavuus, vakuutusarvot sekä
omavastuut tarkistetaan vuosittain yhdessä vakuutus-
yhtiön kanssa.
Konsernin riskienhallinta ja markkinamuutosten enna-
kointi muodostavat tärkeän osan johdon jokapäiväistä
toimintaa liiketoimintojen jatkuvuuden turvaamiseksi.
Restamax tekee operatiiviseen toimintaansa liittyen

Vuosikertomus 2017