Page 44 - Restamax Oyj vuosikertomus 2017

44

TEHTYJÄ TOIMENPITEITÄ VUONNA 2017:

- Tredu-ammattiopiston kanssa toteutettiin Restamax Akatemia -koulutusyhteistyötä. Majoitus- ja ravitsemisalan
esimiehen erikoisammattitutkintoon valittiin 20 opiskelijaa. Konsernin työntekijöille, joilla on alan peruskoulutus
ja monipuolinen työkokemus, suunnattu koulutusohjelma käynnistyi tammikuussa 2017. Opiskelijat valmistuvat
koulutuksesta toukokuussa 2018. Koulutuksessa oppimisesta valtaosa tapahtui työpaikalla, ja sitä täydennettiin
lähiopetuspäivillä Tredussa (noin 17 lähipäivää).

- Vuoden 2017 aikana valmisteltiin Tredun kanssa myös uutta esimieskoulutusohjelmaa, jonka haku alkoi huhti-
kuussa 2018. 40 opintopisteen laajuinen esimieskoulutus käynnistyy syksyllä 2018.

- Ensiapukoulutuksia, pelastusharjoituksia ja työsuojelukoulutuksia toteutettiin aktiivisesti.

- Myynnin tehostamiseksi järjestettiin myynnin valmennuksia ja tuotekoulutuksia niin ruokaravintoloiden kuin
yökerhojen sekä seurustelu- ja viihderavintoloiden henkilökunnalle. Koulutukset toteutettiin yhteistyössä myynti-
ja asiakaspalvelukoulutuksiin erikoistuneiden asiantuntijakumppaneiden kanssa.
- Tiedonkulkua ja raportointityökaluja kehitettiin entisestään muun muassa intranetin kautta.

- Henkilöstöetuja laajennettiin uusien yhteistyösopimusten myötä. Esimerkiksi CapMan Groupin kanssa solmitun
sopimuksen kautta vakituinen keittiö- ja tarjoilijahenkilökunta sai 1.3.2017 alkaen käyttöönsä yhteisen henkilös-
töetuohjelman lukuisine etuineen. Muita uusia yhteistyökumppanuussopimuksia tehtiin myös mm. McDonald’sin,
Silmäaseman, Glohairin, Rukakeskuksen ja M Roomin kanssa.

- Yhteistyökumppaniverkostoa vahvistettiin myös liikuntasektorilla. Henkilöstön hyvinvointia tuettiin liikuntasete-
leillä niin ravintola- kuin henkilöstövuokraussegmentillä. Smile Henkilöstöpalvelut tuki työntekijöitään liikuntase-
teleiden lisäksi tarjoamalla tunnin viikossa työaikaa urheiluharrastukseen.
- Vuosittainen työhyvinvointikartoitus toteutettiin ja tulosten analysoinnin avulla tavoitteet ja toimenpiteet suunni-
teltiin vuodelle 2018.

- Smile Henkilöstöpalvelut toteutti vuosittaisen henkilöstötyytyväisyyskyselyn, jonka tulosten perusteella määritel-
tiin tavoitteet ja toimenpiteet vuodelle 2018.

- Smile Henkilöstöpalveluilla vuonna 2017 käyttöön otettiin henkilökohtaisen hyvinvoinnin parantamisen ohjelma
Motivire.

- Virkistysiltoja ja -tapahtumia järjestettiin paikkakunta- ja yksikkökohtaisesti. Lisäksi henkilöstön hyvinvoin-
tia tuettiin erilaisilla urheilutapahtumilla, mistä vuonna 2017 esimerkkejä olivat Restamax Open -tennisturnaus,
frisbeegolf-turnaus ja laskiaisrieha.
- Työterveyshuollon kanssa toteutettiin aktiivista yhteistyötä.

- Konsernin henkilöstölle suunnattu Restamax Staff News -henkilöstölehti ilmestyi vuonna 2017 neljä kertaa.

- Restamax valitsee ja palkitsee joka vuosi Vuoden Työntekijät, jotka ovat osoittaneet esimerkillisyyttä työssään.
Vuonna 2017 Vuoden Työntekijä -tittelin sai kahdeksan konsernin palveluksessa olevaa osaajaa. Myös Vuoden 2017
yksikkö valittiin. Vuoden Työntekijät palkittiin opintomatkalla ulkomaille sekä Vuoden Ravintola palkittiin opinto-
matkalla Pohjois-Suomeen. Tämän lisäksi Restamax valitsee kolme kertaa vuodessa Tähtityöntekijät, joita vuonna
2017 nimettiin kolmekymmentäkolme.

- Smile Henkilöstöpalvelut kehitti vuonna 2017 perehdytysmateriaaleja ja oppaita sekä uudisti toimipisteitänsä ja
niiden työviihtyvyyttä.
- Smile Henkilöstöpalvelut perusti vuoden 21017 lopussa Smile Education -koulutuspalvelun, jonka tarkoituksena on
parantaa työvoiman saatavuutta.

Restamax Oyj