Page 47 - Restamax-vuosikertomus 2015
P. 47
- taloudellisen ja toiminnallisen tiedon luovuutta
ja eheyttä
- toimintojen tuloksellisuutta ja tehokkuutta
- omaisuuden turvaamista
- lakien, määräysten ja sopimusten noudattamista.
RISKIENHALLINTA
Restamax pyrkii omistaja-arvon kasvattamiseen
lainsäädännön ja yhteiskunnallisten velvoitteiden
asettamissa puitteissa.
Restamax jakaa liiketoimintaan, tulokseen ja pörssi-
arvoon vaikuttavat riskitekijät viiteen pääkategoriaan:
markkina- ja liiketoimintariskit, henkilöstöön liittyvät
riskit, teknologia- ja tietoturvariskit, rahoitusriskit
sekä juridiset riskit.
Muiden riskien haitallista vaikutusta vastaan
Restamax on pyrkinyt suojautumaan kattavilla
vakuutussopimuksilla. Näitä ovat esimerkiksi laki-
sääteiset vakuutukset, vastuu- sekä omaisuusvakuu-
tukset ja omaisuusturvavakuutukset. Vakuutusten
kattavuus, vakuutusarvot sekä omavastuut tarkiste-
taan vuosittain yhdessä vakuutusyhtiön kanssa.
Konsernin riskienhallinta ja markkinamuutosten
ennakointi muodostavat tärkeän osan johdon joka-
päiväistä toimintaa liiketoimintojen jatkuvuuden 47
turvaamiseksi. Restamax tekee operatiiviseen toi-
mintaansa liittyen jatkuvaa riskikartoitusta ja pyrkii
suojautumaan tunnistetuilta riskitekijöiltä parhaalla
mahdollisella tavalla.
RAPORTOINTI- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄT
Konsernissa on liiketoiminnan tehokkaan seurannan
edellyttämät raportointijärjestelmät. Sisäinen valvonta
kytkeytyy yrityksen visioon, strategisiin tavoitteisiin
ja niiden pohjalta asetettuihin liiketoiminnallisiin
tavoitteisiin. Liiketoiminnan tavoitteiden toteutu-
mista ja konsernin taloudellista kehitystä seurataan
kuukausittain koko konsernin kattavan ohjausjärjes-
telmän avulla. Olennaisena osana ohjausjärjestelmää
toteumatiedot ja ajantasaiset ennusteet käydään läpi
kuukausittain konsernin johtoryhmässä. Ohjausjär-
jestelmä sisältää mm. kattavan myynnin raportoinnin,
tuloslaskelman, liikevaihto- ja tulosennusteen sekä
toiminnalle tärkeitä tunnuslukuja.
Vuosikertomus 2015
