Page 8 - Restamax vuosikertomus 2014

HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJAN

KATSAUS

Kulunut vuosi oli konsernillemme ensimmäinen täysi laajentaminen ja tätä myötä menestyminen Suomen
toimintavuosi listautuneena yhtiönä. Opettelimme markkinoilla on meille mahdollista.
elämään ja toimimaan pörssiyhtiönä, mikä tarkoitti
meille toiminnan entistä tehokkaampaa organisoin- Kilpailu ravintola-alalla on kovaa. Yrityksiltä vaadi-
tia ja systematisointia. Vuosi 2014 jää yrityksemme taan yhä enemmän tehokkuutta, taitoa kuunnella
historiaan vahvana kasvun ja liiketoiminta-alueiden asiakasta ja muuntautumiskykyä. Kilpailussa menes-
laajentamisen vuotena. tyjiä ovat ne, jotka kehittävät toimintaansa jatkuvasti
ja sitä myötä myös koko toimialaa. Toimintaamme
Vuoden 2013 lopulla tapahtunut kasvustrategiamme ohjaa yrittäjämäinen ketteryys; tarkkailemme jatku-
mukainen pörssilistautuminen ja 15,5 miljoonaa euroa vasti markkinatilannetta ja toimintaympäristöä ja
tuottanut osakeanti mahdollistivat yhtiöllemme tänä reagoimme nopeasti muutossignaaleihin. Lukuisat
vuonna lukuisia investointeja. Tavoitteenamme on yksilölliset ravintolakonseptit, joista jokaiselle asiak-
ollut yhtiön historian alusta lähtien kasvattaa liike- kaalle löytyy omansa, ja niiden aktiivinen kehittä-
toimintaa nopeasti ja rohkealla otteella, joten annin minen luovat meille monet menestyksen ja kasvun
mahdollistamat kasvuhankkeet aloitettiin vuoden mahdollisuudet.
alussa viipymättä.
Kanta-asiakasjärjestelmäämme kuuluu useita kymme-
Tammikuussa perustimme ravintolayrittäjä Hans niä ravintoloita ympäri Suomea. Sen avulla pyrimme
Välimäen kanssa Gastromax-yhteisyrityksen. Maalis- sitouttamaan asiakkaitamme ja luomaan heille entistä
8 kuussa toteutettiin 16 ravintolaa kattava Rengasravin- elämyksellisempiä ravintolakokemuksia. Tyytyväinen 9
tolat-yrityskauppa. Kesäkuussa solmimme Rukakes- asiakas on onnistumisemme tärkein indikaattori.
kuksen kanssa sopimuksen yhteisyrityksestä, jonka
myötä lokakuussa ravintolasalkkumme täydentyi Strategiamme mukaan Restamaxin tavoitteena on
viidellä ravintolalla. Paitsi, että laajensimme ravinto- jakaa vuosittain kilpailukykyistä osinkoa. Haluamme
latoimintaamme uusille markkina-alueille, osakeanti palkita omistajamme hyvästä tuloksesta hyvällä
mahdollisti myös toiminnan laajentamisen täysin osingolla. Osinkoehdotus on osoitus luottamuksesta
uudelle toimialalle henkilöstövuokraukseen. yhtiömme vakaaseen kehitykseen.

Näemme henkilöstövuokrauksen kasvavana ja kehit- Kokonaiskuvaa tarkastellen voidaan todeta, että
tyvänä toimialana, joka luo tehokkaita työkaluja niin yhtiömme tulos on kehittynyt suunnitellusti. Näemme
tämän päivän kuin tulevaisuudenkin työnantajien vuoden 2014 aikana tehtyjen investointien tulospo-
tarpeisiin. Henkilöstövuokraustoiminnalla haluamme tentiaalin vahvana, ja lähdemme tulevaan vuoteen
paitsi taata osaajien saatavuuden nyt ja tulevaisuu- yleisestä laskusuhdanteesta huolimatta positiivisin
dessa, myös tarjota muillekin toimijoille mahdollisuu- näkymin. Arvioimme vuonna 2014 saavutetun hyvän
den tehostaa toimintaansa ravintola-alalla. kannattavuustason jatkuvan vuonna 2015. Aiomme
tulevaisuudessa pysyä rakentamallamme kasvu-uralla
Vuoden 2015 alussa konserniimme kuuluu noin 100 ja näemme lukuisia mahdollisuuksia parantaa edel-
ravintolaa eri puolella Suomea; yökerhoja, ruoka- ja leen.
seurusteluravintoloita, pubeja sekä kahviloita.

Perinteinen ketjuajattelu ja ravintolakonseptien
monistaminen ei meille sovellu – markkinat Suomessa
ovat siihen liian pienet. Olemmekin luoneet useita
yksilöllisiä konsepteja, jotka on räätälöitävissä paik-
kakuntakohtaisesti asiakassegmenttien toiveiden ja
tarpeiden mukaan. Näin kiinnostavien ja vetovoi- Timo Laine
maisten ravintolaelämysten tarjoaminen, toiminnan Hallituksen puheenjohtaja

Restamax Oyj Vuosikertomus 2014