Page 78 - Restamax-vuosikertomus 2015
P. 78

Luottoriski                                     myyntisaatavien asiakaskohtaisella seurannalla, tehok-
                                                              kailla perintätoimilla ja asiakkaiden luottokelpoisuus-
              Konsernin toimintatapa määrittelee asiakkaiden vasta-  vaatimusten tarkistamisella sekä osittain myös erilaisilla
              puolten  luottokelpoisuusvaatimukset.  Konsernissa  vakuusjärjestelyillä.
              pääasiallinen maksutapa on käteiskauppa. Henkilös-  Henkilöstövuokraustoiminta voi lisätä konsernin
              tövuokraussegmentin liiketoiminta perustuu laskutus-  luottotappioita tai tarvetta luottotappiovarauksille.
              myyntiin. Luottoriskin hallinta ja luotonvalvonta on   Saamisten ikäjakauma on esitetty liitetiedossa 13,
              keskitetty konsernin talousjohdolle.            Saamiset.
                 Ravintolasegmentin saamisten osalta konsernilla   Tilikauden aikana konsernilla oli tulosvaikutteisesti
              ei ole olennaista luottoriskikeskittymää, sillä saamiset   kirjattuja luottotappioita 477,3 tuhatta euroa (2015) ja
              muodostuvat  useista  eristä. Ravintolasegmentin  177,0 tuhatta euroa (2014).
              myynti- ja muihin saamisiin liittyviä riskejä minimoi-
              daan lyhyillä maksuajoilla, myyntisaatavien asiakaskoh-  Pääoman hallinta
              taisella seurannalla ja tehokkailla perintätoimilla.
                 Henkilöstövuokraussegmenttiin liittyy sen liiketoi-  Konsernin pääoman hallinnan (oma vs. vieras pääoma)
              minnan luonteeseen ja toimialalle tavanomainen luot-  pyrkimyksenä on optimaalisen pääomarakenteen avulla
              totappioriski myyntisaamisten osalta. Lisäksi henki-  tukea liiketoimintaa varmistamalla normaalit toiminta-
              löstövuokraussegmentin tietyille suurille asiakkaille on   edellytykset ja kasvattaa omistaja-arvoa pitkällä aikavä-
              maksettu markkinointitukea, jonka ansainta perustuu   lillä. Pääomarakenteeseen vaikutetaan pääasiassa osin-
              asiakkaiden tuleviin ostoihin ja niistä syntyvien myyn-  gonjaon, pääomalainojen ja osakeantien kautta. Konserni
              tisaatavien maksuihin. Henkilöstövuokraussegmen-  voi myös päättää omaisuuserien myynneistä velkojen
              tissä tiettyjen suurten asiakkuuksien myyntisaatavat   vähentämiseksi. Pääomana hallinnoidaan konsernita-
              ja markkinointituet yhdessä muodostavat konsernille   seen osoittamaa omaa pääomaa. Optimaalinen pääoma-
              merkittäviä luottoriskikeskittymiä. Henkilöstövuok-  rakenne takaa myös pienemmät pääoman kustannukset.
              raussegmentin myynti- ja muihin saamisiin liittyviä
              riskejä pyritään minimoidaan saatavien maksuajoilla,




              Konsernin nettovelkaantumisasteet olivat seuraavat:

               Milj. euroa                                                            2015             2014
               Korolliset velat                                                     31 598,1         24 343,7
               Korolliset saamiset                                                   -150,3           -157,3
               Rahavarat                                                            -2 135,1         -5 242,5
               Nettovelat                                                           29 312,7         18 943,9
               Oma pääoma yhteensä                                                  40 043,4         39 404,7
               Nettovelkaantumisaste                                                 73,2 %           48,1 %





































       78
   73   74   75   76   77   78   79   80   81   82   83