Page 54 - NoHo Oyj vuosikertomus 2018

54 55

HENKILÖSTÖ

Konserniimme kuuluu yli 200 seurustelu- ja ruokaravin- henkilöstöstä vastuualueet ja toimenkuvat muuttuivat
tolaa, yökerhoa sekä viihdekeskusta eri puolilla Suomea . ja osa työllistyi suoraan yhtiön ulkopuolelle . Uudelleen-
Lisäksi yhtiöllämme on ravintolatoimintaa Tanskassa organisointi johti myös työtehtävien vähenemisiin ja
sekä vuoden 2019 huhtikuusta lähtien myös Norjassa . irtisanomisiin . Jokaiselle irtisanotulle tarjottiin mahdolli-
Sesongista riippuen työllistämme kuukausittain noin suus osallistua muutosvalmennukseen, joka tuki ja ohjasi
4 000 työntekijää (kokoaikaiseksi muutettuna) ja olemme uudelleen työllistymistä työsuhteen päättyessä .
näin ollen yksi ravintola-alan suurimmista työllistäjistä
Suomessa . NoHo Partnersin tytäryhtiö Smile Henkilöstö- HENKILÖSTÖEDUT
palvelut Oyj työllisti tilikauden 2018 aikana noin 10 000
työntekijää ympäri Suomen . Henkilöstön hyvinvointi on meille tärkeää ja tuemme
henkilöstön mahdollisuuksia huolehtia itsestä liikunta- ja
Tytäryhtiömme Smile Henkilöstöpalvelut Oyj:n avulla kulttuuriseteleillä sekä yhteistyökumppanien tarjoamilla
varmistamme ammattitaitoisen henkilöstön saatavuu- lukuisilla eduilla . Esimerkiksi CapMan Groupin kanssa
den lukuisiin ravintoloihimme ja tapahtumiimme ympäri tehdyn sopimuksen myötä henkilöstöllämme on käytös-
Suomen . Smile Henkilöstöpalvelut työllistää henkilös- sä laaja henkilöstöetuohjelma, joka tarjoaa monipuo-
töä HoReCa-alan lisäksi rakentamisen, teollisuuden ja lisesti erilaisia etuja mm . terveyden-, matkailun ja hy-
logistiikan aloille, tapahtuma-alalle sekä terveyden- vinvoinnin palvelujen piirissä sekä kulutushyödykkeissä .
huoltoalalle . Lisäksi Smile tuo ulkomaista rakennustyö- Työterveyshuolto ja eläkeyhtiö ovat molemmat vahvoja
voimaa Suomeen Adicio Oy:n kautta, josta se omistaa ja aktiivisia kumppaneita hyvinvoinnin edistämiseksi,
osake-enemmistön . mikä luo hyvän pohjan hyvinvoinnin kehittämiselle .

Vuosi 2018 oli merkittävän muutoksen aikaa, kun Resta- URAKEHITYKSEN TUKEMINEN
max ja Royal Ravintolat yhdistyivät Restamax-konser-
nin ostaessa RR Holding Oy:n osakekannan . Henkilöstön Pyrimme tarjoamaan henkilöstöllemme mahdollisuuden
näkökulmasta katsottuna yhdistyminen on tuonut entistä hyvään urakehitykseen ja osaamisen kehittämiseen
enemmän mahdollisuuksia työskennellä ravintola- ravintola-alalla, asiakaspalvelusta aina vaativiin johto-
alan erilaisissa tehtävissä ympäri Suomea ja myös kan- tehtäviin saakka . Usean vuoden ajan konsernimme oma
sainvälisesti . Muutos mahdollistaa osaamisen kehittämi- opintoväylä on tarjonnut konsernin palveluksessa työs-
sen ja hyödyntämisen käytännön työtehtävissä entistä kenteleville ravintolaosaajille mahdollisuuden kehittää
laajemmin . itseään ammattilaisina oman työn ohessa . Vuoden 2018
NoHo Akatemian valmennuksen pääteema ja painopiste
Yhdistymisen jälkeisenä tavoitteena oli merkittävien sy- on ollut esimiesten johtajuuden ja funktionaalisen osaa-
nergiaetujen saavuttaminen ja kannattavuuden paran- misen valmentamisessa . Esimiesvalmennukset toteutet-
taminen järjestämällä toimintoja uudelleen ja purkamal- tiin pääasiassa yhteistyössä Tredun ja Spring House Oy:n
la päällekkäisiä toimintoja . Toimintojen yhdistämiseksi ja kanssa . Yhteensä esimiesvalmennuksen kävi 95 esimies-
uudelleen organisoimiseksi syksyllä 2018 käytiin yhteis- tehtävissä työskentelevää . Lisäksi järjestimme erilaisia
toimintalain mukaiset neuvottelut, jotka koskivat RR Hol- tuotekoulutuksia, ensiapu- ja alkusammutusvalmennuk-
ding Oy:n ja sen tytäryhtiöiden henkilöstöä . Neuvottelut sia, johtamiseen ja esimiestyöhön liittyviä teemavalmen-
sujuivat hyvässä hengessä . Muutosten myötä osalla nuksia sekä asiakaspalvelun ja myynnin valmennuksia .